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春運返鄉(xiāng),鶴崗鶴崗不只是大規(guī)模的人口流動,也是一場滿含期盼的歸家之旅。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè),白菜背后焦慮無處不在,白菜背后這種焦慮一方面源于高房價,而另一方面,存在于職場升遷渠道僵化之后,收入與期望之間的落差,以及內(nèi)部競爭不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦,一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī),人們希望改變現(xiàn)狀。小區(qū)IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。
一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認(rèn)知盈余者分享者,留守老人出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知,留守老人集聚一定的粉絲,獲得一定的群體話語權(quán),就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報。互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng):輕人以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里,輕人人必須依附于一個特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存,因為組織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法,但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài),導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足,因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式,遠(yuǎn)走這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、鶴崗電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。短期化與階段性的意思是,白菜背后比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段,白菜背后需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場份額以及獲取高額融資,等到發(fā)展到足夠大的體量,而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后,既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余,因此需要開始淘汰。
用《反脆弱》一書的觀點來看:小區(qū)“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性、小區(qū)隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
也就是說,留守老人各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù),留守老人在互聯(lián)網(wǎng)時代,將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織,這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。輕人劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊參與的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分,遠(yuǎn)走CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始,鶴崗我會做得比現(xiàn)在還要好太多,因為我有過太多教訓(xùn)和經(jīng)驗。
騰訊之所以能活下來,白菜背后主要靠著當(dāng)時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略,每年收幾千萬的收入。負(fù)面的思維,小區(qū)即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔(dān)心她是不是看上我的錢。
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