來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-06 12:36:22

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來源可能就是捕風(fēng)捉影的一張圖，任天任天可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，任天任天然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠(yuǎn)是娛樂版塊的熱詞。

一般常見的H5工具有：堂S臺TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等就像開車時，累量教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。

另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，計銷這兩項是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。所以，任天一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，任天例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，堂S臺電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。

所以，累量運營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、計銷站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，任天有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、堂S臺核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，堂S臺其實剛進(jìn)公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。這對運營來說需要足夠的時間和沉淀，累量雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式，累量但可以推薦一些工具（網(wǎng)站）幫助性格和三觀都很正的運營，在缺乏運營靈感時“上”它們尋找創(chuàng)意。

做為直接對接用戶的運營，計銷不僅需要將枯燥的產(chǎn)品和難懂的內(nèi)容包裝的有趣簡單，計銷而且面對每月一次的活動策劃，在明確了目標(biāo)和營銷工具、促銷場景之后，運營還需要思考如何將活動包裝出不一樣的精彩。創(chuàng)意最突出的特點是其自身的矛盾性（小眾和反常理），任天擁有富豐的人生閱歷眼界和性格足夠矛盾的人往往更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。

4.數(shù)英網(wǎng)，堂S臺在定位和內(nèi)容方向上和其他創(chuàng)意門戶平臺差不多，堂S臺數(shù)英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結(jié)合，有一些創(chuàng)意研究者對案例的二次加工思考文章。目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門戶的網(wǎng)站有，累量梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門、頂尖文案、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。