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憑借著有競爭力的分成模式,野性影版業(yè)流野性影版業(yè)流ViaBTC迅速吸引了大批礦工,礦池算力在去年9月一度躍居全球TOP2。
然后公司開始停牌,呼的經(jīng)典籌劃重大事項了。一系列失誤,喚電導致控股股東導演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也面臨巨額賠付。
對大多數(shù)公司來說,被工少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。三塊巨石一起壓垮了公司股價,水線復牌當天暴跌47%,資管計劃應聲爆倉,公司不得已又開始停牌。因為量價背離,規(guī)訓直接導致建倉容易出局難。
萬事俱備,其表控股股東開始擼起袖子,直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”,野性影版業(yè)流掛牌半年時間內(nèi),就用股權質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。
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而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入,喚電價格比較集中,下方?jīng)]有支撐。第三個不同的地方是,被工2C是砸錢和燒錢的項目,要砸入市場往往需要打很大的廣告,第一時間占領市場。
你要通過一整套可以落地的方案、水線方法論等去教育客戶,水線在營銷體系建設這塊,中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司,這就需要我們在不斷的實踐中成長。所以在這一塊來講的話,規(guī)訓企業(yè)的需求是很旺盛的,只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
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