來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-07 08:29:33

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雖然圍繞“個(gè)性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個(gè)維度，包貝包貝但如果可以結(jié)合激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以預(yù)防和以價(jià)值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，包貝包貝那么遠(yuǎn)程監(jiān)測和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。

只是縱觀通篇公告，女兒這個(gè)不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，女兒卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產(chǎn)品一個(gè)機(jī)會，歲生給團(tuán)隊(duì)一個(gè)機(jī)會。

時(shí)至今日，日餃或?qū)殡S著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個(gè)風(fēng)口最終畫上一個(gè)句號。因此，皇冠對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價(jià)值的基礎(chǔ)上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。比如渡鴉科技在被百度收購前，呆萌最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，呆萌其產(chǎn)品的簡陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。

2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮，可愛引發(fā)全民關(guān)注。曾經(jīng)馬云、包貝劉強(qiáng)東等人創(chuàng)業(yè)之時(shí)也是風(fēng)華正茂的年齡，包貝可有所成就的時(shí)候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時(shí)間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。

這自然不是個(gè)例，女兒就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅(jiān)持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。

更重要的是，歲生90后創(chuàng)業(yè)還有一個(gè)更具威脅性的缺陷，就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。在一個(gè)沒有流動性，日餃沒有韭菜，日餃投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。

所以只有一種可能，皇冠那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。一不小心，呆萌就功虧一簣，一夜回到解放前，因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的

36kr曾報(bào)道：可愛我們不要獨(dú)角獸，我們要斑馬。然而，包貝就在剛剛過去的2015年11月，Square在紐交所上市時(shí)發(fā)行價(jià)僅為每股9美元，56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。