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TNGA架構(gòu) 豐田全新一代雷凌

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來(lái)源:隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間:2025-03-07 08:38:58

  《北京晚報(bào)》2016年7月19日?qǐng)?bào)道,架構(gòu)架構(gòu)記者經(jīng)過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)地鐵掃碼的多是假創(chuàng)業(yè)、真營(yíng)銷(xiāo),先掃碼掙“小錢(qián)”,再賣(mài)產(chǎn)品掙“大錢(qián)”。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、豐田電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。短期化與階段性的意思是,全新比如說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段,全新需要大量各方面的人才來(lái)快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資,等到發(fā)展到足夠大的體量,而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來(lái)之后,既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余,因此需要開(kāi)始淘汰。

TNGA架構(gòu) 豐田全新一代雷凌

用《反脆弱》一書(shū)的觀點(diǎn)來(lái)看:雷凌“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、雷凌隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”。也就是說(shuō),架構(gòu)各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù),架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將被許多個(gè)體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語(yǔ)權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織,這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。這樣一來(lái),豐田未來(lái)可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化,豐田突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制,更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才,因?yàn)楦鄬I(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個(gè)固有瓶頸與短板。

TNGA架構(gòu) 豐田全新一代雷凌

與此同時(shí),全新私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。一方面當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),雷凌對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō),雷凌放棄了依附一個(gè)組織的資源和約束,當(dāng)這個(gè)群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗(yàn)去整合資源釋放潛能,自由人可能會(huì)成為另一種選擇。

TNGA架構(gòu) 豐田全新一代雷凌

但在線下,架構(gòu)國(guó)內(nèi)地域資源極度不平衡,架構(gòu)包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡,勞動(dòng)力、技術(shù)、資源不平衡。

面對(duì)充滿不確定性的未來(lái),豐田以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、全新電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。

4、雷凌以民宿業(yè)主為代表的鄉(xiāng)村創(chuàng)客精英化模式實(shí)際上進(jìn)入門(mén)檻較高、不容易復(fù)制。在后續(xù)的《當(dāng)我們談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時(shí)候,架構(gòu)我們?cè)谡勈裁?》(下)中,架構(gòu)筆者將試圖基于場(chǎng)地—內(nèi)容—消費(fèi)者三元要素的消費(fèi)場(chǎng)景體系來(lái)探討如何在鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行資源判斷、產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建以及輕重資產(chǎn)搭配,進(jìn)而在多個(gè)方面提升效率,乃至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。

  從管理學(xué)角度來(lái)講,豐田核心問(wèn)題在“效率”。如果將1986年中國(guó)第一家農(nóng)家樂(lè)“徐家大院”在成都的誕生作為鄉(xiāng)村旅游的“創(chuàng)世紀(jì)”的話,全新三十年后的中國(guó)鄉(xiāng)村旅游則已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨般的變化。

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