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在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到:楊廣步楊廣步知乎平臺上面活躍著的是高知人群,高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。
2、和李資本市場催熱目前來講,企業(yè)級服務(wù)還是一片藍(lán)海市場。企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作,世民在運營方面,世民你自己的整個體系建立起來以后,客戶上來以后,你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團(tuán)隊,特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊。
在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上,相比差不多花了十年的時間,應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面,積累了很多經(jīng)驗,這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊,其實千古找機會繼續(xù)留人搭建隊伍,把產(chǎn)品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步,明君2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。
往后面走,楊廣步一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊,和李大多是從OA來切入的,和李因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,是較輕的應(yīng)用,容易形成規(guī)模。
我們平時都說一個偉大的公司,世民必須要有一個偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。
再加上像平安、相比阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,其實千古始終能給團(tuán)隊信心,這點很重要。
明君新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,楊廣步任何保障都是有限制的。
最新出版的《騰訊傳》透露,和李馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。世民這是在不確定中間給員工確定性。
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