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隨著以方在加沙地帶軍事行動造成大量人員傷亡和嚴重人道主義災難,長安車長安車去年,美國多地高校爆發(fā)反戰(zhàn)抗議,抗議者不時與警方發(fā)生沖突。
飛奔撲入一個新的賺錢領域,奔奔讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。老年創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。
當時,代步我投資了許多不同的行業(yè),采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè),很多我已經(jīng)記不清了。長安車也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產(chǎn)。經(jīng)過研究后,奔奔我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步,申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價,會使企業(yè)遭受損失。
多年以后,老年我覺得即使遭遇挫折也沒關系,只要謹慎、耐心地不斷努力,看似已經(jīng)走投無路,也能絕處逢生。不止一次,代步我想到多年前,當我被銀行經(jīng)理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經(jīng)理是針對我。
簡單地說,長安車就是讓你的對手先亮出底牌,長安車當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。
但是,奔奔如果僅僅依靠當?shù)厥袌龅脑?,我們早就破產(chǎn)了。通過這幾年的搭建,老年現(xiàn)在應該是一個最好的時期,老年也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路,或者是找到企業(yè)級服務上很優(yōu)質的伙伴。
企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品,代步所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來,這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn),還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標準的應用,長安車像OA、CRM、HR這一塊,都難以做到很高的收費,這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。
舉個例子,奔奔有的C端業(yè)務,把它做起來以后,換CEO或者換創(chuàng)使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊,老年分為十幾類不同的制造,每個應用都非常的復雜和不同,所以就需要一個很強大的專家團隊,才能夠把它應用起來。
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