來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-11 06:00:43

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　　正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，為孩為孩2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時(shí)引起熱議。

遭遇處理棘手的問題，辭職讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，家丈但我們必須有意識地抵制沖動。

只有通過設(shè)施的不斷完善，新歡資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，獲得財(cái)富。公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，為孩在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。辭職只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。

這些對于我是完全不同的領(lǐng)域，家丈其結(jié)果會是自掘墳?zāi)埂?初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，新歡我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。

2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，為孩人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。

當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，辭職我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。而在中國，家丈創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。

根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，新歡獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。在經(jīng)歷兩次重組后，為孩凡客誠品再未公布其估值情況。

與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、辭職甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。與硅谷不同的是，家丈中國沒有應(yīng)對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。