來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-12 23:22:06

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他強(qiáng)調(diào)，女壘女壘最重要的是消除危機(jī)根源。

總之，亞洲印度創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé)，但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)住Ｔ谶@種市場(chǎng)形勢(shì)下，杯打這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價(jià)值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運(yùn)營(yíng)。

一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，響中多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負(fù)面的形象亮相。只是縱觀通篇公告，國(guó)隊(duì)這個(gè)不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，國(guó)隊(duì)卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營(yíng)狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產(chǎn)品一個(gè)機(jī)會(huì)，首戰(zhàn)給團(tuán)隊(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)。

時(shí)至今日，女壘或?qū)殡S著禮物說(shuō)前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個(gè)風(fēng)口最終畫上一個(gè)句號(hào)。因此，亞洲印度對(duì)艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，在剩余價(jià)值的基礎(chǔ)上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。

比如渡鴉科技在被百度收購(gòu)前，杯打最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，杯打其產(chǎn)品的簡(jiǎn)陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對(duì)以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來(lái)講，解除了不少后顧之憂。

2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮，響中引發(fā)全民關(guān)注。這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，國(guó)隊(duì)控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個(gè)產(chǎn)品兜底。

坐莊玩砸了，首戰(zhàn)控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。女壘穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。

假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，亞洲印度很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問(wèn)題，根本沒(méi)有流動(dòng)性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算，杯打賬面浮贏可能在1億以上。