來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-13 16:21:29

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她說(shuō)，跑男跑男當(dāng)前朝鮮半島局勢(shì)高度復(fù)雜敏感，跑男有關(guān)各方都應(yīng)保持克制，避免相互刺激，多做有利于緩和緊張局勢(shì)、維護(hù)地區(qū)和平穩(wěn)定的事，而不是相反。

想想也是，也愛(ài)就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，也愛(ài)把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。悲劇的是，籃球百度還是不受新媒體人待見(jiàn)，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號(hào)等新媒體平臺(tái)呼嘯前進(jìn)，差距愈來(lái)愈大，流量越分越散。

從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”，陳赫百度太需要存在感來(lái)證明自己并不落伍并沒(méi)被淘汰了，陳赫所以百度從推出百度百家，再到推出升級(jí)版百家號(hào)，火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，鄧超打球多是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，鄧超打球多問(wèn)題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會(huì)低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說(shuō)，活該受影響……第三類，時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。先說(shuō)一個(gè)前提，相約取消新聞源，對(duì)于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長(zhǎng)求證了此事。

最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，歡樂(lè)可能是受百度取消新聞源影響最大的一個(gè)群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，跑男從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開(kāi)放的VIP2、VIP3，可謂層級(jí)分明，權(quán)益也是隨層級(jí)倍增倍差的。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、也愛(ài)電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

換個(gè)問(wèn)法，籃球新媒體時(shí)代，籃球什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說(shuō)最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭(zhēng)奪才是關(guān)鍵document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、陳赫電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

那些權(quán)重低、鄧超打球多內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、鄧超打球多自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過(guò)程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過(guò)這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。不錯(cuò)，相約百度這次又是來(lái)刷存在感的，這是第一層套路。

對(duì)于廣大站長(zhǎng)(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂(lè)部的自媒體也算)來(lái)說(shuō)，歡樂(lè)這幾乎是一個(gè)被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。悲劇的是，跑男百度還是不受新媒體人待見(jiàn)，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號(hào)等新媒體平臺(tái)呼嘯前進(jìn)，差距愈來(lái)愈大，流量越分越散。