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而雙方可能的分歧點也在于50%的資本控制權,中國中國這將會是雙方的博弈重點。
自由職業(yè)者發(fā)展到后來,出貨可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。該該公司聯合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能,量暴服務于特定的項目,項目結束后大家各奔東西。
這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革,中國驅動經濟運行的效率提升。之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè),出貨在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產品到專業(yè)能力品牌包裝、出貨定價、品牌傳播、產品或內容出售的全產業(yè)鏈。企業(yè)可以借助共享經濟服務交易平臺、量暴知識付費平臺、量暴內容生產平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費者對接,讓供求雙方更自由的選擇,滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求,或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關系,打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮,以一種近乎完全競爭的市場模式,激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
早在去年底,中國裁員陰影籠罩的北京互聯網界。在未來,出貨自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現通道,出貨在組織弱化,個人凸顯的時代,IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
所以說,量暴當前,人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生,不再依附于一個機構或組織。
互聯網的聚合、中國開放與連接、共享經濟效應會解放出來很多“自由人”。往后面走,出貨一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。
巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊,量暴大多是從OA來切入的,量暴因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標準化程度很高,是較輕的應用,容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司,中國必須要有一個偉大的產品,所以這是第一道坎。
再加上像平安、出貨阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。通過互聯網平臺,量暴構建一個生態(tài),再在上面把應用碎片化,就是很好的思路。
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