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徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、狗狗貴本地生活、狗狗貴社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū),“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西,被主賓下我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本,人教傳統(tǒng)企業(yè)店面銷(xiāo)售,而電子商務(wù)需要上門(mén)配送,物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本,占10%費(fèi)用。
為此,結(jié)果金毛倔強(qiáng)畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)供應(yīng)商,推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān),狗狗貴他去哪兒都是老板法拉利接送,兩三家追著他談。我這個(gè)人,被主賓下除了工作、抽煙和睡覺(jué),沒(méi)有任何愛(ài)好。
在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中,人教樂(lè)淘內(nèi)部有人擔(dān)心,人教燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資,最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu),結(jié)果金毛倔強(qiáng)只代銷(xiāo),好處是沒(méi)有庫(kù)存,不占有巨量資金;壞處就是,對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商,不掏錢(qián),鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂(lè)淘開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路,狗狗貴考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。
“有的人一個(gè)月買(mǎi)70雙鞋都退了,被主賓下光賺這個(gè)錢(qián),一個(gè)月就有4000塊。畢勝說(shuō),人教這次聊天對(duì)決定創(chuàng)業(yè)影響很大,“世界那么大,個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。
為了加速達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo),結(jié)果金毛倔強(qiáng)實(shí)現(xiàn)上市大計(jì),也為了不被對(duì)手超越,樂(lè)淘管理層也決定大打廣告。大家一退休,狗狗貴就是這種出海狀態(tài)。
后來(lái),被主賓下畢勝想投資凡客的陳年,但凡客的崛起速度太快,他還沒(méi)來(lái)得及,就沒(méi)機(jī)會(huì)了。如果做衣服,人教肯定與凡客直接成為對(duì)手。
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所以在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,沒(méi)有云計(jì)算,也沒(méi)有大數(shù)據(jù)的概念,基本上跟你配套的平臺(tái)公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒(méi)有成熟。...
BUG問(wèn)題:有些棋牌企業(yè)選擇外包開(kāi)發(fā)、或二次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,在BUG問(wèn)題解決上就會(huì)比較遲鈍。...
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