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根據(jù)全球算力分布統(tǒng)計(jì),中國(guó)中國(guó)過(guò)去一個(gè)月,ViaBTC的算力位列全球第三,約占全球7%的算力;過(guò)去一周則位列第八。
企業(yè)級(jí)服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來(lái)講的話(huà),美國(guó)很多公司都是想先做一個(gè)SaaS,然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略,韓國(guó)好因?yàn)?B的市場(chǎng),不是靠你打廣告,大家就能接受。
3、日本技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵,其實(shí)我們?cè)?005年做過(guò)一次SaaS,那時(shí)候把整個(gè)運(yùn)用都開(kāi)發(fā)起來(lái)了,包括新浪都是我們的客戶(hù)。第三個(gè)坎,學(xué)生校服企業(yè)級(jí)服務(wù)確實(shí)還是一個(gè)大資本投入的市場(chǎng),不是說(shuō)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)就能搞定的。近日,中國(guó)陳諫接受了B2B圈采訪(fǎng),中國(guó)他結(jié)合在企業(yè)級(jí)服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),分享了對(duì)近幾年企業(yè)級(jí)服務(wù)爆發(fā)動(dòng)因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級(jí)服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問(wèn)題的看法,希望對(duì)在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第三個(gè)不同的地方是,美國(guó)2C是砸錢(qián)和燒錢(qián)的項(xiàng)目,要砸入市場(chǎng)往往需要打很大的廣告,第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)。你要通過(guò)一整套可以落地的方案、韓國(guó)好方法論等去教育客戶(hù),韓國(guó)好在營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)這塊,中國(guó)還沒(méi)有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司,這就需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中成長(zhǎng)。
所以在這一塊來(lái)講的話(huà),日本企業(yè)的需求是很旺盛的,只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國(guó)和歐美國(guó)家最大的不同在于,學(xué)生校服歐美國(guó)家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,基本上它運(yùn)營(yíng)模式是可以預(yù)知或是簡(jiǎn)化的。隨后,中國(guó)扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁(yè)上發(fā)表了上面那段話(huà)。
實(shí)際上會(huì)發(fā)現(xiàn),美國(guó)有一些層面是比較容易做到規(guī)?;?,比如記憶,理解,初級(jí)運(yùn)用,有一些層面,例如創(chuàng)新還有一些高級(jí)運(yùn)用,是難以做到規(guī)?;摹Q句話(huà)說(shuō),韓國(guó)好學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識(shí)點(diǎn)這個(gè)KPI,首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺(tái)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。
而在國(guó)內(nèi),日本大部分人對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)跟我講他們的題庫(kù)有多少道習(xí)題,學(xué)生校服他們的平臺(tái)上有多少小時(shí)的課。
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