來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-17 01:16:06

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2016年5月，司離作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。就在這一天，職收因為股價異動，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。

莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，費單難度可想而知。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，網(wǎng)曝控股股東作為資金補償方，為整個產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，司離控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。

職收穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。假設一家新三板公司也想要坐莊，費單很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。

以12月5日30元的平均成交價格計算，網(wǎng)曝賬面浮贏可能在1億以上。

盤子小，司離流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標的。其次，職收新的商業(yè)與我們已經(jīng)從事的產(chǎn)業(yè)有共性的一面，我并不覺得這是賭博。

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如果沒有這些管道，司離成本將會增加，所有油井的價值都將大打折扣，國內(nèi)外的市場都將難以維持。這是偉大的商業(yè)領袖早就告訴我們的，職收說起來簡單實踐起來很不容易。