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無論當(dāng)年是否上市,東京俏江南都逃不過沒落的命運(yùn)。
1992年,奧運(yùn)張?zhí)m租下了北京東四大街一間102平方米的糧店,奧運(yùn)開起了“阿蘭酒店”,為了能讓酒店更具特色,她一個(gè)人跑到四川郫縣,帶了一幫當(dāng)?shù)氐闹窆ど仙娇持褡?,用火車?3米長(zhǎng)碗口粗的竹子運(yùn)到了北京。13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國,改期張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路,門檻較低,自己又熟悉的餐飲行業(yè),自然而然地成為了張?zhí)m的首選。
之所以定這個(gè)名字,東京是因?yàn)樵诓簧倮贤庋劾?,東京江南的小橋流水最有中國特色,張?zhí)m的野心也可見一斑,“我要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)代表中國特色的國際品牌,讓人一聽就知道來自于中國。但自2008年后,奧運(yùn)俏江南開始了瘋狂的“上市之路”,奧運(yùn)卻是不爭(zhēng)的事實(shí):從2008年到2012年,俏江南新開了30多家門店,2013年又新開了10余家門店,但這樣的速度還是遠(yuǎn)低于張?zhí)m的目標(biāo):每年新開100家店。這不僅為99%的女子所咂舌,改期連尋常男子也難以復(fù)制其道路。
當(dāng)時(shí)餐飲業(yè)在眾多行業(yè)中脫穎而出,東京成為許多PE逆市投資的最重要選擇。有記者曾去過兩次那里,奧運(yùn)每次消費(fèi)者都寥寥無幾,由于生意冷清,服務(wù)人員也有些懶散,甚至不會(huì)主動(dòng)給茶水續(xù)杯。
接著,改期張?zhí)m在北京國貿(mào)的高檔寫字樓里,開了一家以川劇變臉臉譜為L(zhǎng)ogo的餐廳,這就是后來大家熟知的“俏江南”。
2006年,東京張?zhí)m耗資3億打造了蘭會(huì)所,東京雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌,但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤了,可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、奧運(yùn)電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。
與上述白皮書相呼應(yīng)的是,改期我們此次對(duì)于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),改期跟很多人的印象可能不同的是,從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家,占整個(gè)過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重,并不超過1/3。這一年,東京依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)的模式已被淘汰,系統(tǒng)正在修正,那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人,終會(huì)被商業(yè)法則淘汰,不留下任何蹤跡。
這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域,奧運(yùn)自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。正因如此,改期我們認(rèn)為探討失敗,改期其意義不亞于分析成功,故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征,為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專業(yè)投資者、經(jīng)營者,呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因,對(duì)大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
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