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對公司來說,微電對某種產(chǎn)品的定型、某項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范,也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新,因?yàn)樗鼈兺瑯娱_辟了新的市場領(lǐng)域,具有相當(dāng)大的價(jià)值。
我說我是CEO,看本科比在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報(bào)告以后可以離開。什么時(shí)候融資,賽季殺什么時(shí)候?qū)诱Y源,什么時(shí)候用什么人,這些東西非常重要。
各隊(duì)富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以,最佳詹皇準(zhǔn)絕他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時(shí),他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資,進(jìn)球泰哥被人拒絕一百次,他還會(huì)去。
復(fù)制這個(gè)是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個(gè)細(xì)節(jié),微電韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力:看本科比一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,賽季殺始終能給團(tuán)隊(duì)信心,這點(diǎn)很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上,各隊(duì)并以大字標(biāo)題寫道:各隊(duì)“效仿中國的時(shí)代來了!”然而,小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
在過去2年中,最佳詹皇準(zhǔn)絕小米在中國智能手機(jī)市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者,進(jìn)球如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國,復(fù)制創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資,或接受非??量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量,微電獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。
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