來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-17 05:38:15

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　　對公司來說，微電對某種產(chǎn)品的定型、某項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因?yàn)樗鼈兺瑯娱_辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價(jià)值。

我說我是CEO，看本科比在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開。什么時(shí)候融資，賽季殺什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。

各隊(duì)富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，最佳詹皇準(zhǔn)絕他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，進(jìn)球泰哥被人拒絕一百次，他還會(huì)去。

復(fù)制這個(gè)是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個(gè)細(xì)節(jié)，微電韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：看本科比一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，賽季殺始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，各隊(duì)并以大字標(biāo)題寫道：各隊(duì)“效仿中國的時(shí)代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。

在過去2年中，最佳詹皇準(zhǔn)絕小米在中國智能手機(jī)市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，進(jìn)球如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。

而在中國，復(fù)制創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，微電獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。