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網(wǎng)站3月收入為14.28億日元,壓線支出為13.99億日元,第一次實(shí)現(xiàn)了單月盈利。
不僅如此,生易水貨品牌已停止加盟。食材不統(tǒng)一,落榜品質(zhì)良莠不齊同時(shí),落榜由于海鮮很難存儲(chǔ)和運(yùn)輸,統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高,所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商,這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。
菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜,報(bào)上消費(fèi)者到店用餐不出一個(gè)禮拜便可吃個(gè)遍,報(bào)上隨著近年來消費(fèi)升級(jí)和生活品質(zhì)的提高,大多數(shù)消費(fèi)者開始求新求變,然而消費(fèi)者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動(dòng)力壓線LifeWater特別設(shè)計(jì)了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝。”“買一半的水,生易還能做公益,意義很大。
也正因?yàn)槌鞘兴Y源的豐富,落榜瓶裝水的浪費(fèi)常常被人們所忽略,而這些被浪費(fèi)的飲用水,匯集起來相當(dāng)于800000個(gè)缺水地區(qū)一年的兒童飲用水。摘要:報(bào)上一瓶礦水泉一分為二,一半留給消費(fèi)者,一半由消費(fèi)者贈(zèng)與缺水地區(qū)。
在不傷害任何人的情況下,壓線又能幫助更多人,即便其中涉及了商業(yè)的部分,卻也是創(chuàng)新公益的一種。
生易這是一瓶神奇的水!這是一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)意案例。模式簡單,落榜易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后,落榜也引起了很多餐飲品牌的興趣,先后出現(xiàn)了外婆家動(dòng)手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳,無疑讓水貨餐廳受到不少?zèng)_擊。
就像魯迅先生說過的:報(bào)上第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士,第一個(gè)吃蜘蛛的人也是勇士,只不過他們證明蜘蛛并不好吃。曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店,壓線雕爺牛腩就估值4億了,壓線融資6000萬,并帶動(dòng)了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號(hào)的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取?/p>
不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、生易營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳,如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩,現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。餐飲眾籌失敗的原因在于:落榜餐飲眾籌周期長,落榜需要長期持續(xù)經(jīng)營和實(shí)物眾籌完全不同,實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是,給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包,只要拿到產(chǎn)品,眾籌就算結(jié)束。
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從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”,百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,所以百度從推出百度百家,再到推出升級(jí)版百家號(hào),火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半...
按理說,百度不應(yīng)該這么干,一邊想在自媒體時(shí)代盡快趕上來,一邊又對(duì)著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀,其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個(gè)自媒體平臺(tái)啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。...
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