來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-17 07:26:49

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　　與硅谷不同的是，劉裕中國沒有應(yīng)對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。

它更多需要依賴個人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，為何為戰(zhàn)這個能力決定了它是一個有門檻的市場。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、神君電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

短期化與階段性的意思是，劉裕比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，劉裕需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。用《反脆弱》一書的觀點來看：為何為戰(zhàn)“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性、為何為戰(zhàn)隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說，神君各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，神君在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。

這樣一來，劉裕未來可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，劉裕突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。與此同時，為何為戰(zhàn)私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。

一方面當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，神君對于一部分人來說，神君放棄了依附一個組織的資源和約束，當(dāng)這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。

但在線下，劉裕國內(nèi)地域資源極度不平衡，劉裕包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術(shù)、資源不平衡。我們知道，為何為戰(zhàn)不是所有的鄉(xiāng)村旅游目的地都適合做“鄉(xiāng)創(chuàng)平臺、為何為戰(zhàn)鄉(xiāng)村創(chuàng)客基地”的，那么怎么樣能夠給這些鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境，或者說怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉(xiāng)創(chuàng)事業(yè)，這是需要認(rèn)真解決的問題。

一、神君風(fēng)口盡管鄉(xiāng)村旅游從“創(chuàng)世紀(jì)”至今已三十年有余，但最近這股鄉(xiāng)村旅游的大風(fēng)口卻是起始于2015年。剛才筆者談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時候，劉裕主要談到了鄉(xiāng)村旅游的大發(fā)展與市場的痛點。

我們發(fā)現(xiàn)，為何為戰(zhàn)在過去10年間，為何為戰(zhàn)中央及有關(guān)部委發(fā)布的與鄉(xiāng)村旅游相關(guān)的文件多達(dá)20多個，“美麗鄉(xiāng)村、精準(zhǔn)扶貧、供給側(cè)改革、全域旅游、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體……”，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為了多項國家戰(zhàn)略的聚焦點和支撐點。根據(jù)《中國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展指數(shù)報告》的數(shù)據(jù)，神君2016年，神君中國鄉(xiāng)村旅游人次達(dá)到13.6億人次，收入達(dá)到4000億元以上，并預(yù)測，未來鄉(xiāng)村旅游將是中國整個旅游行業(yè)中增長最快的領(lǐng)域，2025年達(dá)到近30億人次，鄉(xiāng)村旅游有望成為一個萬億級營收的巨大市場。