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2016年,股公司鄉(xiāng)村旅游直接投資3000億元,股公司預(yù)計(jì)2017年,鄉(xiāng)村旅游投資將達(dá)到5000億元,鄉(xiāng)村旅游資源開(kāi)發(fā)已成為旅游產(chǎn)業(yè)在多元投資、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈融合最為活躍的領(lǐng)域之一。
嘚瑟地說(shuō),上市司進(jìn)我牽頭做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目,上市司進(jìn)經(jīng)歷從無(wú)到有再到優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程,我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊,不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作,而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道,從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化,我有充分的主動(dòng)權(quán)。因?yàn)槲以谟脩?hù)運(yùn)營(yíng)部,并購(gòu)板公本最所以我沒(méi)有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類(lèi)目運(yùn)營(yíng)的工作,不懂就沒(méi)有發(fā)言權(quán),所以容我只講講我做過(guò)的那些事。
二、指南值僅作為運(yùn)營(yíng),指南值僅我學(xué)會(huì)了啥?1、我做過(guò)什么都說(shuō)阿里運(yùn)營(yíng)很牛,我曾跟同事戲言:“在阿里做運(yùn)營(yíng)算什么,我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)呢!”那時(shí)候單純傲嬌,也被老板洗腦,覺(jué)得自己不想在大公司做一顆螺絲釘,覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多。數(shù)據(jù)分析真的非常重要,創(chuàng)業(yè)從哪幾個(gè)角度分析,創(chuàng)業(yè)需要哪些指標(biāo),不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改進(jìn)的舉措。(2)資源把控:入樣活動(dòng)、入樣頻道都是資源位,資源是有限的,就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),資源的管理就需要立規(guī)則,不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么,為什么他能上我不行。
那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位,小市我還不知道。雖然我是小兵,股公司沒(méi)有太高的高度和足夠的格局,股公司但是我看的多,確實(shí)是這樣,站得越高,想得越多,能考慮到的就越全面,埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向,不知對(duì)錯(cuò)。
4、上市司進(jìn)分析思路高效的運(yùn)營(yíng)要有條理,把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線(xiàn),正好整理了下自己思考問(wèn)題的條理架構(gòu)。
因?yàn)榭偸窍胩?,并?gòu)板公本最后來(lái)心態(tài)慢慢放平,都是為了工作,只是因?yàn)楣ぷ?,角度不同而已。我的石油公司最初是俄亥俄州的一個(gè)合伙企業(yè),指南值僅之后發(fā)展成集團(tuán)公司。
對(duì)于一家本地?zé)捰凸緛?lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展得算不錯(cuò)了。不久,入樣公司在生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸條件、金融狀況、市場(chǎng)拓展等方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
小市要快速的行動(dòng)但不要采取危險(xiǎn)的解決方式。公司迅速發(fā)展,股公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期。
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