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而恰好此時(shí)天降救星,標(biāo)普t暴標(biāo)普t暴女孩碧天賦異稟,能看到所有人幻想出的友友,她的出現(xiàn)為一切帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。
HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡,續(xù)3新高所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問(wèn)題。同時(shí),日創(chuàng)HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大,三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大,谷歌以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng),索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二,Oculus背后有Facebook的海量資源。
對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰,收盤(pán)我不想給予太多評(píng)論。事實(shí)上,跌近從2015年開(kāi)始,關(guān)于HTC裁員、賣(mài)廠的傳聞已是不斷,只是沒(méi)有想到,它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)?。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為,標(biāo)普t暴VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢,要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài),樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年,但也有可能耗時(shí)15-20年。
但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了,續(xù)3新高不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè),起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、日創(chuàng)技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng),是一個(gè)企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。
在這組數(shù)據(jù)中,收盤(pán)Vive銷(xiāo)量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域,跌近如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大,在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。標(biāo)普t暴而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷(xiāo)策略尤其是“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”策略提供了條件。
所以在這種情況下,續(xù)3新高就不應(yīng)該使用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營(yíng)銷(xiāo)行不通的一個(gè)原因)。產(chǎn)品質(zhì)量水平高,日創(chuàng)就會(huì)使消費(fèi)者樂(lè)于選擇這種商品。
使用馬斯洛需要層次理論,收盤(pán)求實(shí)、收盤(pán)求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映,求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映,求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,跌近企業(yè)就應(yīng)該貨源充足,每出現(xiàn)一位消費(fèi)者就直接促成其購(gòu)買(mǎi)行為。
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