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到2017年末,勇士勇士公司希望為10萬個(gè)患者和家庭解決他們面臨的康復(fù)和生活難題。
總之,火箭創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終,他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé),但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)?。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下,裁判這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價(jià)值,才有可能獲得新的融資得以維持公司運(yùn)營(yíng)。
一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下,蘭特多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負(fù)面的形象亮相。只是縱觀通篇公告,球迷這個(gè)不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè),球迷卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài),內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營(yíng)狀況或事件緣由,既不哭窮也不示弱,處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產(chǎn)品一個(gè)機(jī)會(huì),勇士給團(tuán)隊(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)。
時(shí)至今日,火箭或?qū)殡S著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀,似乎等于給這個(gè)風(fēng)口最終畫上一個(gè)句號(hào)。因此,裁判對(duì)艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說,在剩余價(jià)值的基礎(chǔ)上能賣則賣,可能是唯一的救命之法了。
比如渡鴉科技在被百度收購(gòu)前,蘭特最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流,蘭特其產(chǎn)品的簡(jiǎn)陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字,而現(xiàn)在有了百度的背后支持,不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把,而且對(duì)以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來講,解除了不少后顧之憂。
2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮,球迷引發(fā)全民關(guān)注。這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元,勇士控股股東作為資金補(bǔ)償方,為整個(gè)產(chǎn)品兜底。
坐莊玩砸了,火箭控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。裁判穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。
假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊,蘭特很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題,根本沒有流動(dòng)性(韭菜)。以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算,球迷賬面浮贏可能在1億以上。
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