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據(jù)悉,泰國泰國漫威影業(yè)出品數(shù)量將從原本的一年四部電影減少至每年兩部、最多三部電影,一年四部劇集減少為大約兩部劇集。
事實(shí)上,間尤從2015年開始,關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為,物身為泰VR市場增長速度過慢,要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài),樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時(shí)15-20年。
但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了,材堪稱炸不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè),起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、裂式技術(shù)、市場以及運(yùn)營,是一個(gè)企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中,發(fā)育Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域,國林如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大,在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際,志玲HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive,不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。
其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā),泰國反而就容易了,因?yàn)橹灰清X能解決的問題,也就不算什么難題。
舒適度不夠意味著體驗(yàn)差,間尤大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題,主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。對于見慣了一個(gè)龐大市場的中國人來說,物身為泰單就這些數(shù)字而言,niconico并不大。
2008年的時(shí)候,材堪稱炸niconico已經(jīng)成為日本的本土網(wǎng)站中訪問量排名第6的平臺了。甚至目前還有一種現(xiàn)象:裂式同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個(gè)視頻,裂式那么用戶會更傾向于選擇彈幕多的那個(gè)——彈幕越多,視頻討論的熱度越高,看起也更加有趣。
很快,發(fā)育這個(gè)被很多人誤認(rèn)為是“黑化初音”的原創(chuàng)插畫角色得到了自己的第一部動畫,發(fā)育日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創(chuàng)TV動畫,動畫《黑巖射手》于2012年正式播放。隨著彈幕文化的發(fā)展,國林視頻不再是這些視頻網(wǎng)站唯一能吸引用戶的內(nèi)容。
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