來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-19 12:46:45

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第6局意大利人實(shí)現(xiàn)破發(fā)，逆襲逆襲隨后掌控局面以6比3拿下這一盤，逆襲逆襲也就此贏下了這場決賽，將個(gè)人第三個(gè)大滿貫冠軍收入囊中，同時(shí)完成了生涯前三場大滿貫決賽全部獲勝的壯舉。

但在線下，哈佛國內(nèi)地域資源極度不平衡，哈佛包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動(dòng)力、技術(shù)、資源不平衡。面對充滿不確定性的未來，學(xué)霸以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。

中國當(dāng)前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，半年2025年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模將達(dá)到3,350億美金，年均復(fù)合增長率達(dá)到36%。這是一種全新的人力資源模式，逆襲不是以崗位來定位人才，而是以任務(wù)來收攏人才。這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行過解釋：哈佛在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場，哈佛人們可以互簽合約，出賣自己的勞動(dòng)力，同時(shí)購買他人的勞動(dòng)。

領(lǐng)英預(yù)計(jì)到2020年，學(xué)霸自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動(dòng)力的43%。總的來說，半年在未來，半年自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。

這種模式對于企業(yè)來說，逆襲即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時(shí)間成本。

當(dāng)前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，哈佛各種新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)、哈佛各種商業(yè)模式崛起，平臺(tái)跨地域連接線上線下的能力不亞于美國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在數(shù)據(jù)開放性與觸達(dá)供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺(tái)體量基礎(chǔ)已在。BuzzFeed成立之初是一間研究網(wǎng)絡(luò)熱門話題的實(shí)驗(yàn)室(virallab)，學(xué)霸被用來測試、追蹤和創(chuàng)造可能會(huì)在網(wǎng)絡(luò)大量傳播的病毒式內(nèi)容。

2011年，半年美國在線收購《赫芬頓郵報(bào)》之后，他開始全面發(fā)展BuzzFeed。2013年，逆襲媒體稱迪斯尼向這家公司發(fā)出了5億美元的收購提議，被掌門人JonahPeretti拒絕了。

至于為何選擇在明年上市，哈佛上述Axios的報(bào)道并未提及，不過文章認(rèn)為，BuzzFeed的快速增長步伐可能最終達(dá)到了極限，甚至有可能已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。Axios還稱，學(xué)霸BuzzFeed的估值可能遠(yuǎn)超華盛頓時(shí)報(bào)，甚至是紐約時(shí)報(bào)。