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在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中,超期超期樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心,超期超期燒錢會(huì)把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資,最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。
揣著融來的錢,待楊達(dá)續(xù)公司開始搞大動(dòng)作了,花大價(jià)錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動(dòng)性問題解決了,紫瓊接下來也會(huì)卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。
編者按:加盟集想在新三板市場(chǎng)上坐莊,面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商,阿凡僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC),是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一,日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。但不巧的是,超期公司停牌的半年間,超期整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來越冷清,公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終,2015年底從大股東手上高價(jià)購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。
這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%,待楊達(dá)續(xù)但顯然它只是在短炒,待楊達(dá)續(xù)因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,紫瓊又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。
在一個(gè)沒有流動(dòng)性,加盟集沒有韭菜,加盟集投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉,隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。
所以只有一種可能,阿凡那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開始建倉的。在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,超期又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。
在一個(gè)沒有流動(dòng)性,待楊達(dá)續(xù)沒有韭菜,待楊達(dá)續(xù)投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉,隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。所以只有一種可能,紫瓊那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開始建倉的。
一不小心,加盟集就功虧一簣,一夜回到解放前,因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的36kr曾報(bào)道:阿凡我們不要獨(dú)角獸,我們要斑馬。
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