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不過(guò),學(xué)管O學(xué)百度這次可不是單純來(lái)刷存在感的,而是帶著赤裸裸的目的來(lái)的,這得從百度新推的站長(zhǎng)平臺(tái)VIP俱樂(lè)部說(shuō)起,先上圖吧。
但P2P共享模式有很多難以解決的痛點(diǎn),百?gòu)?qiáng)比如私家車(chē)服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化,百?gòu)?qiáng)用戶(hù)訂單響應(yīng)不及時(shí),接單率參差不齊,P2P租車(chē)模式獲取車(chē)輛的成本很高但效率卻不高。轉(zhuǎn)型前,學(xué)管O學(xué)友友租車(chē)有近500個(gè)員工,而轉(zhuǎn)型后其實(shí)不需要這么多員工。
但友友用車(chē)也因此而成本高企,百?gòu)?qiáng)虧損嚴(yán)重,讓他們意想不到的是,這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。學(xué)管O學(xué)但ETCP停車(chē)場(chǎng)中并沒(méi)有充電樁。提供了更多服務(wù)、百?gòu)?qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)更好的友友用車(chē),價(jià)格卻和其他分時(shí)租賃平臺(tái)相差無(wú)幾。
李宇回憶,學(xué)管O學(xué)在友友用車(chē)的運(yùn)營(yíng)上,有個(gè)坑是在轉(zhuǎn)型后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行人員數(shù)量的調(diào)整,導(dǎo)致費(fèi)用高漲。第二,百?gòu)?qiáng)把車(chē)放在用戶(hù)最近的地方。
學(xué)管O學(xué)大部分玩家都是整車(chē)廠旗下子公司或是傳統(tǒng)租車(chē)行業(yè)劃出一塊業(yè)務(wù)來(lái)做分時(shí)租賃。
但最終,百?gòu)?qiáng)友友用車(chē)還是倒在了融資環(huán)節(jié)上。1體驗(yàn)創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、學(xué)管O學(xué)大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格,讓水貨餐廳在短時(shí)間內(nèi)走紅,成為年輕消費(fèi)者熱捧的餐飲品牌。
水貨餐館,百?gòu)?qiáng)不提供餐具,請(qǐng)手抓吃海鮮。這種矛盾,學(xué)管O學(xué)就會(huì)導(dǎo)致眾籌股東之間產(chǎn)生溝通分歧和內(nèi)耗。
2015年9月29日,百?gòu)?qiáng)運(yùn)營(yíng)13個(gè)月的“印象湘江”湘江世紀(jì)城店正式停業(yè)。但是導(dǎo)致了消費(fèi)者心理期望過(guò)高,學(xué)管O學(xué)部分消費(fèi)者在線(xiàn)下實(shí)際消費(fèi)后發(fā)現(xiàn)與預(yù)期感受存在一定差距,這也就使得消費(fèi)者二次進(jìn)店消費(fèi)率不高。
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